¿Qué significan estos 25 años de AFELIN y cómo resumiría este recorrido?
La celebración de estos 25 años significa la consolidación de un sector que hace un cuarto de siglo estaba fragmentado, era poco reconocido y no contaba con un canal efectivo de interlocución con las administraciones y la sociedad. Pasamos de ser asociaciones aisladas a constituir una federación sólida, que representa a más de 1.000 empresas y a más de cien mil trabajadores. En estos 25 años hemos trabajado por la unidad, la profesionalización y la visibilidad y por reclamar el lugar que nos merecemos en la economía y en la salud pública. Como me pedís una frase que resuma este recorrido, podría ser: “25 años construyendo un sector unido, profesional y esencial para la economía, la salud y el bienestar”.
¿Qué motivó la creación de AFELIN y cómo han evolucionado sus objetivos originales hasta hoy?
La creación de AFELIN respondía a la necesidad de unificar voces que por aquel entonces estaban dispersas, establecer protocolos de calidad y profesionalización y dialogar con las administraciones. Durante estos años hemos evolucionado para acompañar a las empresas en los cambios sociales y económicos que nos afectan, manteniendo siempre como eje central la viabilidad de las empresas y la generación de empleo digno.
Hoy, los objetivos originales se mantienen, pero nuestras demandas se han ido ampliado a nuevas problemáticas como la derogación de la Ley de Desindexación o el absentismo laboral.
¿Cuáles han sido los hitos más relevantes que han marcado el desarrollo y consolidación de AFELIN en estos 25 años?
Durante este tiempo, AFELIN ha protagonizado hitos decisivos que han consolidado a la limpieza profesional como un sector estratégico, moderno y reconocido en España. Uno de los avances determinantes ha sido la capacidad de negociar el Convenio Colectivo Estatal del sector de la limpieza como una sola voz. La unificación de las asociaciones regionales permitió algo que antes era prácticamente inalcanzable: acudir a la mesa de negociación con una representación cohesionada, sólida y legitimada para defender los intereses comunes de todas las empresas y profesionales del país. Esta unidad nos ha dado fuerza, credibilidad y una capacidad real de influencia.
También destacaría la profunda profesionalización del sector, con la implantación de protocolos de calidad, programas de formación continua y certificaciones que acreditan competencias y buenas prácticas. Iniciativas como el Carnet Profesional de la Limpieza, que reconoce la cualificación y experiencia de los trabajadores, o el Registro Oficial de Empresas de Limpieza, que identifica a las compañías que cumplen estándares rigurosos de legalidad y calidad, han sido esenciales para elevar la reputación, la transparencia y la solidez del sector.
Otro hito clave ha sido la creciente y activa representación institucional de AFELIN en foros nacionales e internacionales. Nuestra participación en plataformas como FIDEN, la red europea que impulsa la modernización del sector, o en la WFBSC (World Federation of Building Service Contractors), la organización global que agrupa a las principales asociaciones del mundo, nos ha permitido estar al día de tendencias, compartir conocimiento con líderes internacionales y contribuir al posicionamiento de las empresas españolas en un contexto global. Asimismo, ser miembro fundador de Alianzas, la organización que representa a los sectores intensivos en mano de obra, ha reforzado nuestra capacidad de incidencia política y nos ha permitido defender con mayor fuerza las necesidades reales de nuestras empresas.
Desde su experiencia al frente de la organización, ¿qué aprendizaje personal o profesional destacaría de este camino?
Para mí, acompañar a AFELIN como presidente está siendo un viaje personal lleno de aprendizaje y responsabilidad. Liderar AFELIN implica estar al frente de una federación que representa a miles de trabajadores y sentir en primera persona la importancia de cada decisión, que afecta a la viabilidad de las empresas y a la calidad del empleo. Es un desafío diario coordinar intereses, anticipar cambios normativos, visibilizar el sector y estar a la vanguardia.
El sector de la limpieza representa el 1,05% del PIB, con más de 40.000 empresas —el 95% pymes— y más de 540.000 profesionales. ¿Cómo valora esta realidad y qué implicaciones tiene para la federación?
Este sector es fundamental no solo para la economía, la salud y la vida diaria de la sociedad, sino también por su papel estratégico en la generación de empleo para colectivos con mayor dificultad de inserción laboral: personas con bajos niveles de estudios, migrantes, personas de edad avanzada o con historias de vida que dificultan su acceso a un trabajo estable.
Además, está altamente fragmentado, con más del 95% de las empresas constituidas como pymes o micropymes, lo que supone un reto importante a la viabilidad. Para AFELIN, esto implica una doble obligación. Por un lado, representar a empresas de distinto tamaño y ubicación, garantizando que todas sus voces sean escuchadas; y, por otro, impulsar políticas que fortalezcan la profesionalización, la calidad del empleo y la estabilidad de las empresas.
Asimismo, esta realidad nos obliga a visibilizar el valor estratégico del sector ante la sociedad y las administraciones para que se reconozca que la limpieza profesional no solo mantiene la higiene y la salud de los espacios públicos y privados, sino que también es un motor de empleo inclusivo y de oportunidades para quienes más dificultades tienen para incorporarse al mercado laboral.
Nuestro trabajo no es solo económico o técnico, tiene un componente social muy relevante, y AFELIN asume la responsabilidad de liderar y acompañar al sector para que siga siendo sostenible, profesional y generador de oportunidades.
La tasa de absentismo supera el 12,5%. ¿Cuáles cree que son las causas principales y qué medidas está impulsando AFELIN para combatirla?
El absentismo es un fenómeno multicausal que no afecta únicamente a nuestro sector, aunque sí lo sufrimos de una manera más acentuada y diría también que agónica. Entre las causas que lo explican encontramos el envejecimiento de la población, la dificultad para la conciliación familiar en las empresas, la desafección con la empresa, la excesiva carga de trabajo de los médicos de atención primaria, la situación actual de las mutuas o el contexto económico o cultural. Lo que está claro es que para nuestro sector es un problema de primera magnitud y ocupa el primer lugar en la lista de nuestras preocupaciones porque afecta por igual a todo tipo de empresas, independientemente de su tamaño y ubicación. El absentismo es un cáncer que padecemos todos, sin excepción.
Por este motivo, desde AFELIN impulsamos foros para abordar esta situación y ofrecemos estrategias y herramientas orientadas a mejorar la prevención, la formación de los trabajadores, la motivación y el compromiso con la empresa, así como a implementar sistemas de control y seguimiento más eficaces que ayuden a las empresas a controlarlo, porque eliminarlo ya sería un objetivo irreal.
La Ley de Desindexación dificulta la actualización de precios en los contratos públicos. ¿Cómo está afectando esta normativa a las empresas del sector y qué cambios considera urgentes?
La Ley de Desindexación ha generado un desfase entre los costes reales y los precios que se establecen en los contratos públicos. Según nuestros cálculos, estimamos que el conjunto de las empresas de limpieza que licitan con la administración pierden al año del orden de 225 millones de euros por estar atrapadas en contratos que no pueden actualizarse debido al inmovilismo de la Ley de Desindexación de la Economía.
Esto es, a todas luces, insostenible. Lo que nosotros queremos es que se derogue esta Ley y se ajuste a la realidad económica actual. Sin esta adaptación, el sector corre el riesgo de perder empresas y capacidad de generar empleo y riqueza.
Con motivo del 25.º aniversario, AFELIN ha mantenido reuniones con diputados para trasladar las preocupaciones antes mencionadas y otras del sector. ¿Qué resultados esperan de este diálogo institucional y qué pasos vienen ahora?
AFELIN vivió el pasado 3 de noviembre una jornada histórica en el Congreso, en la que reunimos a un gran número de empresas del sector para trasladar directamente a quienes legislan nuestras preocupaciones y reivindicaciones. Aunque nos hubiera gustado contar con una mayor presencia de parlamentarios, la jornada fue un éxito en términos de visibilidad y de unidad. Esperamos que este diálogo institucional se traduzca en un canal real y continuo de comunicación con los grupos parlamentarios que derive en reformas legislativas y medidas concretas.
En anteriores declaraciones ha subrayado la importancia de la profesionalización, la formación y la innovación. ¿Cómo ha progresado el sector en estos ámbitos en los últimos años?
Ha avanzado mucho. Se han creado programas de formación especializados, certificaciones profesionales y protocolos de calidad que elevan los estándares de servicio. La innovación tecnológica ha permitido optimizar procesos, reducir costes, mejorar la eficiencia y garantizar la seguridad de los trabajadores.
¿Cómo está trabajando AFELIN para atraer talento joven y garantizar un relevo generacional adecuado en el sector?
Este es un asunto capital porque la media de edad de nuestros trabajadores es elevada y en unos años viviremos un relevo generacional en el que hay que ir pensando. Por eso, estamos firmando acuerdos con organizaciones que promueven el empleo en este sector entre colectivos de difícil empleabilidad.
Asimismo, acabamos de lanzar un Portal de Empleo que centraliza ofertas de trabajo de las empresas asociadas y permite a los jóvenes y a los colectivos con más dificultades de inserción laboral acceder de manera directa a ofertas laborales.
Además, estamos promoviendo programas de prácticas, mentorías y formación dual en colaboración con centros de formación profesional para que los jóvenes puedan conocer el sector, adquirir experiencia real y desarrollar competencias que les permitan crecer profesionalmente.
Sostenibilidad, ecología y digitalización son claves del futuro. ¿Qué iniciativas concretas están impulsando o prevén impulsar en estas áreas?
Estamos fomentando el uso de productos ecológicos y procesos sostenibles, optimizando el consumo de agua y energía, e impulsando tecnologías que monitoricen la eficiencia de los servicios y reduzcan el impacto ambiental. Los clientes, fundamentalmente las grandes compañías, quieren trabajar con empresas que cumplan unos estándares de sostenibilidad y responsabilidad ambiental, y desde AFELIN ayudamos a que las entidades asociadas puedan adaptarse a estas exigencias mediante certificaciones ecológicas o formación en buenas prácticas.
Además, estamos promoviendo la digitalización en la gestión de recursos, permitiendo ofrecer servicios más eficientes y medibles, así como el uso de la inteligencia artificial para mejorar la eficiencia, reducir costes y optimizar el trabajo.
¿Cómo cree que evolucionará el modelo de contratación pública y qué papel jugará AFELIN en este proceso?
La contratación pública es un ámbito clave para nuestro sector, ya que supone una parte muy relevante del mercado y tiene un impacto directo sobre la viabilidad de las empresas. Tanto es así, que el 40% de la facturación del sector de la limpieza profesional depende directamente de la Administración. Por si esto no fuera poco, en España, la compra pública representa casi el 20% del PIB, por lo que es fundamental que las administraciones gestionen el dinero público de manera eficiente y equitativa.
Actualmente, la Ley de Contratos del Sector Público (LCSP) se ha quedado obsoleta en muchos aspectos. Su objetivo inicial era flexibilizar la contratación y facilitar el acceso de las pymes a los contratos públicos, promoviendo la división en lotes, la subcontratación y la competencia. Tras casi diez años de vigencia, muchos de esos objetivos no se han logrado.
Entre las mejoras que consideramos prioritarias destacan: reservas en las licitaciones para pymes, para reflejar su peso en la economía; actualización automática de precios de los contratos ante incrementos salariales no contemplados; medidas que eviten la consideración de sucesión de empresa en sectores de mano de obra intensiva como la limpieza; renovación de contratos por acuerdo entre las partes; y una regulación más estricta de la división en lotes y de los Acuerdos Marco. También es clave que los criterios de valoración prioricen la mejor relación calidad-precio y que se aplique un Test Pyme para asegurar que se facilita el acceso a las pequeñas y medianas empresas.
Para cerrar, ¿cuál es su deseo o mensaje de celebración para este 25.º aniversario de AFELIN?
Mi mensaje es de orgullo y gratitud. Orgullo por lo logrado en estos 25 años y que, en gran parte, hemos repasado en esta entrevista, y gratitud, sobre todo, a todos los que me precedieron en el cargo y tuvieron la visión de crear AFELIN. Entre ellos, mención especial al presidente fundador de AFELIN, Juan Carlos Sánchez Encinas, y a los anteriores presidentes, miembros de las juntas directivas, gerentes y personal que han trabajado y trabajan por mejorar este sector.
Hay un proverbio africano que a mí me gusta mucho utilizar en el sector del asociacionismo que dice, “si quieres ir rápido, ve solo, pero si quieres llegar lejos, ve acompañado”.
La fortaleza de AFELIN reside, precisamente, en la unidad y la colaboración de todas las asociaciones, empresas y profesionales que confían en nosotros para defender sus intereses y representar al sector.
